FEJLESZTÉSI PROJEKTEK FENNTARTHATÓSÁGA

iASK Monográfiák sorozat Szerző: Szabó Lajos Felsőbbfokú Tanulmányok Intézete, 2017 A könyv első fejezete a fenntarthatósággal és a fejlesztési projektekkel kapcsolatos elméleteket, koncepciókat és megközelítéseket mutatja be. A projektorinetált stratégiai tervezés és a fenntarthatóság kérdéskörének összekapcsolásával jutunk el arra a pontra, ahol már kézzelfoghatóvá válik az igény a fejlesztési projektek fenntarthatóságával kapcsolatos vizsgálatok iránt. A második fejezetben a könyv ezen a szemüvegen keresztül mutatja be a projektek fenntarthatósági elemzésére szolgáló modellt. A modell alkalmazásának bemutatására szolgálnak a könyv harmadik fejezetében található esettanulmányok. A negyedik fejezetben a fejlesztési projektek indításáról és elfogadásáról döntő személyek és szervezetek figyelmébe ajánljuk a modellt és a modell bázisán végezhető vizsgálatokat, valamint azok eredményét. A kötet adatai: Kötés: puhakötés Megjelenés éve: 2017 Terjedelem: 130 oldal Tartalomjegyzék: Bevezetés I. Elméletek, koncepciók, megközelítések 1. A fenntarthatóság jelentőségének növekedése 1.1 A fenntarthatóság problémaköre 1.2 A fenntarthatóság kérdése a tudományos közösség megközelítésében 1.3 Napjaink globális kihívásai 1.4 A fenntarthatóság jelentősége a vállalatok életében 2. Projekt és projektmenedzsment 2.1 Projektorientált stratégiai tervezés – a fenntartható fejlődés alapja 2.1.1 A projektorientált stratégiai tervezés vállalati modellje 2.1.2 A projektorientált stratégiai tervezés adaptálása nonprofit szervezetekre 2.1.3 Projektek fenntarthatósági vizsgálata a projektorientált stratégiai tervezés rendszerében 2.1.4 Projektek fenntarthatósági vizsgálta, projektorientált stratégiai tervezés és a KRAFT-koncepció 2.2 A Project Excellence-modell 2.3 GPM Global P5 Standard for Sustainability in Project Management II. Projektek fenntarthatógi elemzésének modellje 3. Új megközelítés a projektek fenntarthatóságának vizsgálatára 3.1 Project Sustainability Excellence Model – PSEM 3.2 A PSEM-modell alkalmazásának előnyei III. Esettanulmányok – a modell alkalmazása 4. Esettanulmányok a projektek fenntarthatóságának vizsgálatára kifejlesztett PSEM-modell alkalmazásával 4.1 Nonprofit szervezet által megvalósított projektek fenntarthatósági vizsgálata 4.2 Magyar építőipari kisvállalkozás által megvalósított projektek fenntarthatósági vizsgálata 4.3 Egészségügyi termékeket gyártó nemzetközi vállalat magyarországi leányvállalata által megvalósított projektek fenntarthatósági vizsgálata 4.4 Autóipari termékeket gyártó nemzetközi vállalat magyarországi leányvállalata által megvalósított projektek fenntarthatósági vizsgálata IV. Ajánlások a döntéshozók felé 5. A Projekt Fenntarthatósági Kiválósági Modell alkalmazási lehetőségei Felhasznált irodalom